Cadea de subministración responsable
Aseguramos os principios de actuación de sustentabilidade do Grupo nos procesos de compra e contratación
Promovemos a xestión da cadea de subministración responsable, en especial, nas materias ambientais, sociais e de bo goberno, garantindo, entre outros, o comportamento ético e os dereitos humanos e laborais, a transparencia, a oportunidade plena e xusta, o respecto polos intereses das partes interesadas, o respecto polo principio de legalidade e as normas internacionais de comportamento, o enfoque ás necesidades, a integración e a mellora continua.
Establecemos mecanismos obxectivos e imparciais de avaliación e selección de provedores, velando porque a cadea de subministración cumpra cos principios que establece o Código Ético do Provedor, ao que deben adherirse todos os provedores e cuxo contido emana do Código Ético de Naturgy, da Política de Dereitos Humanos, da Política de Seguridade e Saúde, da Política Anticorrupción, así como dos principios de bo goberno internacionalmente recoñecidos.
O programa ESG para provedores de Naturgy clasifícaos en función do nivel de risco ESG do servizo/material que subministren tendo en conta a matriz de riscos ESG (risco país e risco commodity) e establecendo diferentes medidas en función do devandito nivel de risco. O proceso de avaliación de provedores, que se realiza anualmente, é excluínte para os procesos de licitación e recepción de pedidos en caso de resposta non satisfactoria. A realización de auditorías ESG nos provedores con nivel de risco ESG alto e gran volume de compra e o establecemento de accións correctivas en caso de Non conformidades.
O proxecto de “Medición da pegada de carbono na cadea de subministración” implantado en 2022, que establece a obrigatoriedade de dispoñer dun certificado de pegada de carbono en licitacións de servizos ou produtos con alto risco en cambio climático ou con gran volume de compra. As inspeccións documentadas de seguridade, auditorías in situ realizadas sobre provedores con risco en Seguridade e Saúde. A monitorización online dos riscos reputacionais da carteira de provedores e procesos de Compliance que pode inhabilitalos por motivos de fraude ou prácticas non éticas. A avaliación do desempeño con métricas e implementación de accións correctivas ou descarte de provedores cuxa valoración non chega ao estándar marcado pola compañía. A colaboración coa Rede española do Pacto Global das Nacións Unidas no “Programa de capacitación: provedores sostibles”.
Valores que transmitimos aos nosos provedores
Garantimos a equidade, independencia e a libre competencia.
Comprometémonos a actuar con honestidade, rectitude, dignidade e ética.
Desenvolvemos os nosos negocios cun horizonte estratéxico que transcende os intereses económicos inmediatos, o que contribúe ao desenvolvemento económico, medioambiental e social.
Elaboramos plans, fixamos obxectivos e tomamos decisións en función dos obxectivos da nosa visión, ademais de asegurar o seu cumprimento.
Principios de actuación responsable
Indicadores da cadea de subministración
A avaliación de provedores componse dos procesos de clasificación empresarial e de homologación por actividade.
O modelo de clasificación empresarial de provedores establece:
- Un nivel básico para provedores con risco medio e baixo que asegura a adhesión dos mesmos ao Código Ético do Provedor de Naturgy e á declaración de cumprimento dos principais criterios legais, fiscais, organizativos, ambientais, sociais, de seguridade e saúde, ciberseguridade, compliance, calidade e tratamento de datos persoais, requiridos por Naturgy.
- Un nivel ampliado para provedores de risco alto, que require adicionalmente un cuestionario ampliado e evidencias de información financeira, de sustentabilidade, de seguridade e saúde e compliance.
| 2023 | 2022 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
| Avaliación de provedores | Provedores avaliados mediante avaliacións escritas /in situ | 1464 | 1290 | 1302 |
| Provedores significativos avaliados (%) | 100 | 100 | 100 | |
| Provedores avaliados con substanciais impactos negativos reais/potenciais (nº) | 96 | 39 | 31 | |
| Provedores con impactos substanciais negativos reais/potenciais con acción correctiva/plan de mellora acordado (%) | 100 | 100 | 100 | |
| Provedores con impactos substanciais negativos reais/potenciais que foron despedidos (nº) | 0 | 2 | 0 | |
| Apoio ao plan de accións correctivas | Provedores apoiados na implementación do plan de acción correctivo (nº) | 96 | 39 | 31 |
| Provedores avaliados con impactos substanciais negativos reais/potenciais apoiados na implementación do plan de acción correctiva (%) | 100 | 100 | 100 | |
| Programa de desenvolvemento de capacidades | Proveedores en programas de desarrollo de capacidades (nº) | 343 | 348 | 221 |
| Provedores importantes dos programas de desenvolvemento de capacidades (%) | 100 | 100 | 100 |